Coaching

Zajęcia warsztatowe obejmują potrzeby wspólne dla wszystkich menedżerów. Coaching ogniskuje się na tym, co jest ważne dla każdego z nich osobiście.

Sesje coachingowe:

• Są indywidualnie dopasowane do potrzeb wynikających z „tu i teraz” menedżera. Mogą dotyczyć przykładowo: pracy nad bardziej konsekwentnym egzekwowaniem umów  z pracownikami; rozwiązywaniem problemów wewnątrz zespołu (podziały, niewyjaśnione sytuacje) itp.;
• Pozwalają na większą otwartość (niż zajęcia grupowe), a co za tym idzie na pracę wokół tematów trudnych, często stanowiących tabu w relacjach ze współpracownikami;
• Ich przebieg jest w dużej mierze zależny od podopiecznego – to on decyduje o tematach oraz głębokości pracy nad ich rozwiązaniem. Rolą coacha jest czuwanie nad skutecznym dochodzeniem do pragmatycznych wniosków i rozwiązań.
• Sesje coachingowe rozłożone są w czasie. Pozwala to na:

- dopasowanie ilości i czestotliwości spotkań do potrzeb podopiecznego;

- weryfikację nabywanych umiejętności w codziennej pracy oraz włączenie w proces edukacyjny zadań realizowanych pomiędzy sesjami (dotyczy to konkretnych działań z zespołem, również zadań analitycznych, lektur, studiów przypadku);

- taki sposób realizacji jest zgodny z prawidłowościami uczenia się i pozwala na skuteczne utrwalanie i internalizację nowej wiedzy oraz umiejętności.